以一种推动积极变化的方式为温室气体(GHG)排放设定价值是组织日益关注的焦点. 事实上, 内部碳定价(ICP)可以成为激励低碳决策的有力工具, 同时帮助公司满足外部法规, 比如排放交易体系. 有效的碳价不仅仅是一种信息工具,还必须是一个不可或缺的因素 决策过程,能够获得关键利益相关者的一致支持.
在最近一次 WBCSD气候同伴问题解决会议,会员公司 三大关键挑战 地址:
- 确定最优内部碳价,
- 确保关键决策者的支持
- 有效利用内部碳定价来减少第3类排放.
本文探讨了应对这些挑战的策略,并强调了利用内部碳定价实现雄心勃勃的气候目标的重要性.
设定内部碳价选择合适的国内碳价可能是一项涉及关键决策的复杂任务, 比如确定合适的价格水平, 更新频率, 和范围. 成员公司强调了在不同背景和项目之间平衡统一价格的挑战, 特别是在面对不同司法管辖区不同价格的潜在限额和交易计划时.
为克服这些挑战,至关重要的是 明确目标 和 使价格与脱碳目标保持一致. 这可以通过一个 边际有限公司2 减排成本曲线, 确保达到目标所需的行动在规定的水平上具有成本效益/成本中性. A 区域基准分析 同行和监管的对比也是一个有用的练习. 确保内部碳价格与市场动态保持一致, 监管框架, 组织目标, 这个基准应该是 定期重新评估.
另一个需要考虑的关键挑战是, 在很多情况下, 内部碳价格还不能反映实际的外部碳法规. 因此, 至关重要的是,企业要用进步的眼光看待这项任务,并预测未来的监管和市场变化. 这定义了企业领导力,应该被视为最佳实践.
获得关键决策者的支持需要 展示价值 内部碳定价,因为它适用于不同的业务职能, 以及整个组织. 将内部碳价纳入 现有流程 培养跨职能 协作 是至关重要的.
为了获得支持,进行一项 业务场景分析 展示预期的CO2 价格在中长期可以有说服力. 此外,连接 可变补偿目标 内部碳价的实施可以激励高层利益相关者. 公司可以通过以下方式进一步加强自己的理由 展示额外的业务利益 超越有限公司2 减少,例如 瑞士再保险公司使用内部碳税 通过高质量的除碳项目资助剩余排放补偿.
利用内部碳定价来减少范围3的排放解决供应链排放问题, 商务旅行之外, 使用内部碳定价带来了独特的挑战. 有效地将碳成本纳入决策, 企业应将内部碳价纳入 采购招标, 投资评估, 产品开发流程.
从 试点项目 专注于 高影响力的地区 在根据业务价值确定优先级的同时,扩大规模是可取的. 然而, 内部碳定价才能真正有效地减少第三类排放, 它应该同时实施 配套政策、目标 和有效的 碳会计——确保综合减排.
Summary通过解决这些考虑和挑战, 企业可以设计内部碳定价策略来推动决策, 确保关键利益相关者的购买, 并在整个价值链中有效地减少直接和间接排放.
为公司提供进一步指引
- 《正规博彩十大网站排名》 (碳定价领导联盟,2022)
- 给碳定价 (CDP, 2021)
- 国内碳定价的现状 (麦肯锡,2021)
- 企业为碳定价的4种方式:来自印度的经验教训 (WRI, 2018)
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